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湖南柿竹园有色公司降本增效“有力量”2021-04-29 00:10

本文摘要:该公司加强形势任务教育,充分利用党委中心集团自学不会、调度会、党政联合会、班前会等形式,宣传企业面临的困难和形势,通过立足成本在我心中,节约在我手中的理念广播、电视、报纸、网站等及时通报公司经营状况,让员工立足危机忧虑意识的练习内功、触摸成本、贤惠管理和谈规则、反三违反、叛事故、健全性为主题,公司领导每周带领团队深入基层开展讲营,让员工认识到企业持续发展是员工工的强大后盾,企业的兴亡与员工有关该公司全面积极开展精益化管理,制定和完善三重多相关规定、五谷丰登矿山创立方法、精益生产实施系列方法等20多个制度,根据构成完善的管理体系的入口后脚、焦点松动、源头控制、过程同步的拒绝,每季度召开精益管理、降低成本经验交流会,各部门相互评价和总结,找到自己不存在的严重不足和希望方向,保证生产质量动态合格。

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今年以来,湖南柿竹园有色金属有限责任公司直接练习内功,提高管理,创新技术,55天前完成集团公司发布命令的生产任务,杨家系统每吨钨的成本比去年上升了8723元。该公司加强形势任务教育,充分利用党委中心集团自学不会、调度会、党政联合会、班前会等形式,宣传企业面临的困难和形势,通过立足成本在我心中,节约在我手中的理念广播、电视、报纸、网站等及时通报公司经营状况,让员工立足危机忧虑意识的练习内功、触摸成本、贤惠管理和谈规则、反三违反、叛事故、健全性为主题,公司领导每周带领团队深入基层开展讲营,让员工认识到企业持续发展是员工工的强大后盾,企业的兴亡与员工有关该公司全面积极开展精益化管理,制定和完善三重多相关规定、五谷丰登矿山创立方法、精益生产实施系列方法等20多个制度,根据构成完善的管理体系的入口后脚、焦点松动、源头控制、过程同步的拒绝,每季度召开精益管理、降低成本经验交流会,各部门相互评价和总结,找到自己不存在的严重不足和希望方向,保证生产质量动态合格。该公司建立了100万元的奖金池,投入了一厂一策扭转赤字组合拳,发挥了所有员工的智慧和创造力,使所有员工成为潜在的挖掘者和成本控制者坚决再支出后支出,不支出的刚性原则,除了安全性环境保护设施外,非生产性支出不允许中止的增强物资管理,严格按计划订购,加强修理废弃、定额消费、盘活库存,1月~10月,30种大宗物资中有27种原材料价格比去年上升772万元该公司提高了技术开发的成功力,引进了新技术、新技术、新装备,为降低成本提高效率增加了动力,优化了技术流程,回收率的无水玻璃常温选矿技术,回收率从65.71%上升到70.43%。

东波多金属选矿厂对碎矿虎压缩机、磨矿自动化、尾矿运输等系统进行了技术改革,处理能力从初期的2万吨上升到8万吨以上的硫矿粗选作业流程只有复原钼铋硫的沉淀作业流程,每天节电7000千瓦以上的萤石精选编辑流程改建,萤石回收率从20%上升到40%。冶炼厂对30平方米的冶炼炉进行升级改造,原料处理量比原本快速增加40%,每吨节约加工成本4264元。


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